Opções de ações e combinador
Uma maneira nova e padronizada para os funcionários manterem suas opções de ações adquiridas por mais tempo.
Em meio a manchetes sobre avaliações de bilhões de dólares, há muitos funcionários que permanecem presos, a menos que seus empregadores eventualmente se tornem públicos ou então vendam para um adquirente em um acordo em dinheiro.
O problema está centrado na estrutura do plano de opções que as startups usam. Devido a uma provisão fiscal de décadas, os funcionários têm que exercer suas opções dentro de 90 dias após a saída ou então perdê-los para a empresa. É pior do que parece. Em muitos casos, as opções dos funcionários crescem com preços tão elevados que são inacessíveis. Suas outras opções também são estressantes. Às vezes, os funcionários que saem podem vender suas opções a compradores secundários, mas nem todas as empresas permitem isso. Algumas pessoas pedem dinheiro emprestado para comprar suas opções. Isso também pode ser desastroso, especialmente naqueles casos não frequentes em que as opções valem menos do que o empregado já gastou para comprá-las.
Felizmente, um número pequeno, mas crescente de empresas está tentando resolver o problema, dando aos funcionários mais tempo para exercer suas ações, incluindo Quora, Palantir, Pinterest.
Agora, a Triplebyte, uma empresa jovem que foi co-fundada pelo ex-sócio da YC Harj Taggar e que ajuda os programadores a encontrar empregos nas empresas Y Combinator, está se juntando à batalha contra os esquemas atuais de planos de opções de ações. Especificamente, a empresa trabalhou com a IronClad (um assistente automatizado apoiado pela YC que gerencia a documentação legal) e com a firma de advocacia Orrick, para criar documentos padronizados que qualquer empresa pode usar para dar aos seus funcionários 10 anos para exercer suas opções. (Realmente. Você pode baixá-los aqui.)
Quatorze ex-alunos da YC, incluindo a Coinbase, já implementaram o plano de opção de janela estendida da Triplebyte, e outros nove se comprometeram a fazer, diz Taggar. Talvez de forma ainda mais significativa, a Y Combinator concordou em recomendar que suas empresas usem os documentos de plano de opção de janela estendida Triplebyte, começando com o atual lote de inverno 2016 da YC.
A solução não é à prova de erros & # 8212; ainda. As chamadas opções de ações de incentivo (OISs) que os empregados recebem costumavam ser muito mais atraentes antes que o Congresso mudasse as regras cerca de uma década atrás. Agora, alguns funcionários estão sujeitos a um imposto mínimo alternativo (AMT) que não eram anteriores. Isso significa que quanto mais tempo um funcionário aguarda para comprar suas opções (e elas geralmente têm que esperar por elas para se vestirem), maior é o impacto fiscal.
Também vale a pena notar: 90 dias após a separação de um funcionário da empresa, seus ISOs são convertidos automaticamente para as chamadas opções não qualificadas (NSOs), que acabam resultando em uma receita ainda mais tributável. (Taggar minimiza essa questão, dizendo que você paga mais impostos sobre os NSOs do que os ISOs, mas não é tanto quanto as pessoas pensam. & # 8221;)
Empresas com um plano de opções existente podem não estar com pressa de alterá-lo, particularmente, dadas as suas outras prioridades, incluindo a exposição a um mercado que parece estar mudando.
Para startups que ainda precisam criar um plano de opção de ações, no entanto, TripleByte montou uma longa lista de argumentos que os fundadores provavelmente ouvirão sobre o porquê de estender suas startups & # 8217; A janela de exercício de stock options é uma má ideia.
Ele também criou uma refutação ponto-a-ponto de cada argumento. Leia e aproveite. (Nós fizemos.)
5 coisas que você precisa saber sobre opções de ações.
A equidade é um dos aspectos mais importantes do trabalho para uma startup, mas muitas vezes é confuso. Aqui está o que você precisa saber sobre patrimônio antes de entrar para uma empresa.
Por Conner Forrest | 24 de dezembro de 2015, 8:00 PST.
Compensação de capital - obter um pedaço da empresa - é um dos aspectos que definem o trabalho em uma startup. É atraente não apenas pelo seu valor monetário percebido, mas pelo senso de propriedade que dá aos funcionários.
No entanto, os funcionários em potencial devem se informar antes de se envolver em qualquer plano de ações, pois há riscos envolvidos. Por exemplo, alguns funcionários da Good Technology realmente perderam dinheiro com suas opções de ações quando a empresa vendeu para a BlackBerry por menos da metade de sua avaliação privada.
Uma vez que você tenha decidido ir trabalhar para uma startup, é importante aprender como a equidade funciona e o que isso significa para você como empregado. Se você é novo nisso, pode ser um tema intimidador. Aqui está o que você precisa saber.
1. Existem diferentes tipos de patrimônio.
Equity, no seu nível básico, é uma participação acionária em uma empresa. As ações são emitidas em série e geralmente são rotuladas como comuns ou preferenciais.
Normalmente, os funcionários recebem ações ordinárias, que são diferentes das ações preferenciais, pois não têm preferências, que são vantagens adicionais que acompanham as ações. Mais tarde, mas isso basicamente significa que os acionistas preferenciais são pagos primeiro.
O patrimônio é distribuído aos funcionários de um "pool de opções", um montante definido de patrimônio que pode ser distribuído entre os funcionários. Não existe uma regra rígida e rápida sobre quão grande ou pequeno um pool de opções pode ser, mas existem alguns números comuns.
Por exemplo, o CEO da LaunchTN, Charlie Brock, disse que ele normalmente aconselha os fundadores a fornecer um patrimônio de no mínimo 10% para o grupo, já que isso dá alocação suficiente para atrair pessoas de qualidade. No entanto, disse ele, os grupos de opções de 15% dão a flexibilidade necessária para fazer contratações-chave fortes, porque dá aos fundadores mais capital para oferecer potenciais empregados.
As ações preferenciais geralmente vão para os investidores, já que possuem certos direitos que vêm com elas, disse Jeff Richards, da GGV Capital. Por exemplo, esses direitos ou "preferências" podem dar um lugar ao conselho ao acionista, direitos de voto para decisões importantes da empresa ou preferência pela liquidação.
Uma preferência de liquidação é uma garantia de retorno sobre o investimento para um múltiplo específico do valor investido. Na maioria das vezes, disse Richards, você verá uma preferência de liquidação 1X - o que significa que, no caso de liquidação, como se a empresa fosse vendida, esses acionistas receberão de volta pelo menos a mesma quantia que investiram.
Isso pode significar problemas para os funcionários se a empresa não atingir seu valor potencial esperado, porque os fundadores ainda são obrigados a pagar a preferência de liquidação aos acionistas preferenciais.
No caso de um IPO, o campo de jogo é nivelado, até certo ponto.
"Se uma empresa se torna pública, todas as ações se convertem em comuns", disse Richards.
2. Como funciona a equidade.
Embora haja uma variedade de maneiras de obter capital como um funcionário de inicialização, a maneira mais comum é através das opções de ações. Uma opção de compra de ações é a garantia de que um funcionário possa comprar uma quantidade definida de ações a um preço definido, independentemente de futuros aumentos de valor. O preço pelo qual as ações são oferecidas é chamado de "preço de exercício" e, quando você compra as ações a esse preço, você está "exercendo" suas opções.
O exercício de opções de ações é uma transação bastante comum, mas Aaron Harris, sócio da Y Combinator, disse que há algumas regras adicionais entre as startups que podem apresentar problemas.
"Há uma regra que, se você deixar uma empresa, suas opções expiram em 30 ou 60 dias, se você não puder comprá-las ali mesmo", disse Harris.
Embora haja argumentos a favor dessa regra, Harris disse que penaliza os funcionários mais jovens que não têm o capital para exercer opções e lidar com o impacto fiscal na época.
Fora das opções de ações, Richards disse que uma tendência crescente é a emissão de unidades de estoque restritas (RSU). Essas unidades de estoque geralmente são concedidas diretamente ao funcionário sem necessidade de compra. Mas eles carregam implicações fiscais diferentes, que abordarei mais adiante.
As ações de uma startup são diferentes das ações de uma empresa pública porque não são totalmente "investidas".
"Adquirir patrimônio significa que seu patrimônio não é imediatamente de sua propriedade, mas em vez disso, ele 'adquire' ou passa a ser 100% ao longo do tempo, e o direito da empresa a recomprá-lo ao longo do tempo", disse Mark Graffagnini, presidente da empresa. Lei Graffagnini.
Você verá isso muitas vezes referido como um cronograma de aquisição de direitos. Por exemplo, se você receber 1.000 ações em um período de quatro anos, você receberá 250 ações ao final de cada um dos quatro anos até que esteja totalmente adquirido. Richards disse que um período de aquisição de quatro anos é bastante normal.
Além de um cronograma de aquisição, você também estará lidando com um precipício ou o período de experiência antes que o vesting seja iniciado. Um penhasco tradicional é de seis meses a um ano. Você não investirá quaisquer ações antes de atingir o precipício, mas todas as ações para esse período serão adquiridas quando você atingir o precipício.
Por exemplo, se você tiver um desfiladeiro de seis meses, não investirá patrimônio líquido nos primeiros seis meses de seu emprego, mas, na marca de seis meses, terá seis meses de seu programa de vesting. Depois disso, suas ações continuarão a ser adquiridas por mês.
A implementação de um cronograma de aquisição de direitos e um desfiladeiro são feitos para evitar que os talentos deixem a empresa cedo demais.
3. Patrimônio e impostos.
Quando você é concedido equidade por uma startup, pode ser tributável. O tipo de capital que você recebe, e se você pagou ou não por ele, joga na questão, disse Graffagnini.
"Por exemplo, uma opção de compra de ações concedida a um empregado com preço de exercício igual ao valor justo de mercado não é tributável ao empregado", disse Graffagnini. "No entanto, uma concessão de ações reais é tributável ao empregado se o empregado não o adquirir da empresa."
Opções de ações padrão são conhecidas como opções de ações de incentivo (ISOs) pelo IRS. Brock disse que a ISO não cria um evento tributável até que seja vendido. Então, quando você exerce um ISO, nenhuma renda é reportada. Mas, quando você o vende após o exercício, ele é tributado como ganhos de capital de longo prazo. Então, tenha isso em mente se você está pensando em vender.
No caso raro de você ter opções de ações não qualificadas (NSOs ou NQSOs), disse Brock, elas são tributadas tanto no momento do exercício quanto no momento em que você as vende.
4. Qual o seu patrimônio vale a pena.
Determinar o verdadeiro valor em dólar do seu patrimônio é muito difícil. Geralmente há um intervalo e depende das oportunidades de saída que a empresa está buscando.
O conceito de valor é ainda mais complicado pelas possíveis questões legais e de RH que surgem em torno da conversação de valor patrimonial que os fundadores poderiam ter com seus funcionários. Richards disse que a maioria dos advogados aconselhará o fundador a ter muito cuidado com essa conversa.
"Eles não querem que impliquem que existe algum valor intrínseco para essas opções quando não há", disse Richards. "Você está recebendo uma opção em uma empresa privada - você não pode vender esse estoque."
Ainda assim, a maioria dos fundadores tentará ser o mais transparente possível sobre o que você está se metendo. Apenas entenda que eles podem não ser capazes de divulgar todos os detalhes.
No final do dia, é uma decisão de investimento e um salário em dinheiro nem sempre se alinha de forma igual contra o patrimônio, então cabe a você determinar que risco você está disposto a assumir. Apenas lembre-se, se a inicialização não for adquirida ou não for pública, suas ações podem não valer nada.
"No final, eles poderiam ter sido muito melhores em escolher um pagamento mais alto sobre o capital naquele caso", disse Graffagnini. "Por outro lado, a sua startup pode ser a que mais se destaca, e pode ser o melhor investimento da sua vida."
5. Procure por bandeiras vermelhas.
Como os pacotes de remuneração de ações são diferentes para cada empresa em cada estágio, pode ser um desafio examinar o negócio. Mas há algumas bandeiras vermelhas que você pode procurar.
"Uma bandeira vermelha básica seria qualquer coisa que não fosse padrão", disse Richards. Por exemplo, a empresa tem seis anos de vestimenta com um penhasco de dois anos? Isso pode ser um problema.
Outra bandeira vermelha poderia ser quanto capital você está sendo oferecido. Se você é um funcionário muito cedo e a oferta de abertura é de cinco pontos-base (0,05%), Harris disse que isso poderia ser indicativo de uma situação ruim. Ou, se a capacidade de exercício dos subsídios for muito diferente de empregado para empregado.
A última bandeira vermelha, disse Harris, é "se a pessoa que faz a oferta não estiver disposta a sentar-se e explicar-lhe o que significa".
Tenha em mente que o fundador, especialmente se for o primeiro iniciante, pode não ter todas as respostas, então esteja disposto a trabalhar com elas. Além disso, Harris disse, saiba que você tem o direito de negociar, mesmo que seja seu primeiro emprego fora da escola.
Faça sua pesquisa. Converse com seus amigos em empresas de estágio similar e compare a oferta que eles têm com o que você tem sobre a mesa.
"Certifique-se, não importa o que seja, você sente que é justo, e que você está sendo justamente compensado", disse Harris.
O Plano de Ações.
Usado por centenas de.
Hoje, estamos extremamente satisfeitos em disponibilizar gratuitamente para as startups um conjunto de formulários de plano de ações de classe mundial:
Esse conjunto de formulários de planos de ações foi desenvolvido nos últimos 3 anos por meio da estreita colaboração de Clerky com a Y Combinator e a Orrick, como parte de uma iniciativa para simplificar os documentos legais de inicialização. Quando as empresas do portfólio decidem adotar um plano de estoque, a Y Combinator recomenda que o façam em Clerky usando esses formulários.
Existem muitas razões pelas quais acreditamos que este é um dos mais fortes conjuntos de formulários de planos de ações disponíveis - mas um deles é que eles permitem a fácil customização dos termos de exercício das opções de ações. Isto é particularmente importante à luz da tendência recente do mercado em direção a janelas de exercício mais longas pós-término.
Nós sugerimos fortemente que você use esses formulários com a assistência de um advogado ou através do software da Clerky (um serviço pago). Planos de ações apresentam um número surpreendentemente grande de maneiras de cometer erros muito caros!
Nós colocamos uma quantidade enorme de esforço nesse conjunto de formulários, então estamos muito animados em disponibilizá-los para a comunidade de startups. Esperamos que você os ache úteis!
P. S. Estamos trabalhando em um monte de outras coisas relacionadas à compensação de capital - fique ligado para mais!
Perguntas e amp; Respostas
Por que devo confiar nesses formulários?
Nós não podemos dizer se esses formulários são adequados para a sua empresa - você precisa falar com um advogado para isso. Os formulários são projetados para corporações Delaware C, mas um bom advogado de inicialização pode facilmente modificá-los para uso por startups incorporadas em outros lugares. Conhecemos muitos bons advogados de startup - envie-nos um email se você precisar de uma indicação!
Centenas de startups usaram esses formulários nos últimos anos sem nenhum problema. Quando as empresas do portfólio decidem adotar um plano de estoque, a Y Combinator recomenda que o façam em Clerky usando esses formulários. Esses formulários beneficiam-se de melhorias e leitura de provas que levaram quase US $ 1 milhão em tempo de advogado.
De onde vieram essas formas?
O desenvolvimento desses formulários vai até o outono de 2012. Carolynn Levy, sócia e conselheira geral da Y Combinator, comentou sobre os incômodos problemas enfrentados pelas startups ao lidar com certificados de ações - problemas com os quais estávamos bem familiarizados. Em resposta a isso, trabalhamos com Carolynn e nossos antigos colegas na Orrick para desenvolver formas de formação de empresas usando ações não certificadas.
Com as formas de formação da empresa completas, voltamos nossa atenção para fazer a mesma coisa com planos de ações. Em janeiro de 2013, um de nossos clientes completou a primeira adoção do plano de ações na Clerky, usando formulários fornecidos a eles por seus advogados (os quais os ajudamos a modificar para usar ações não certificadas). 1 Quando começamos a fazer isso para mais e mais clientes, começamos a procurar formas de fornecer planos de ações sob uma abordagem mais escalonável.
Em setembro de 2013, meu co-fundador Chris começou o processo de criação deste conjunto de formulários de planos de ações, partindo de vários formulários reunidos por Y Combinator e Clerky. Durante a maior parte dos próximos 4 meses, ele estaria no que eu carinhosamente chamava de "terra de plano de ações". Dias inteiros passavam onde eu nunca falava com Chris, embora estivéssemos ambos no escritório. Ele estava apenas focado, e eu não queria interromper.
Muito disso estava colaborando com Y Combinator e Orrick. Muito disso estava resolvendo inconsistências não substanciais que não incomodariam nenhum advogado, mas que sabíamos que causariam confusão para nossos clientes mais atentos. E muito disso foi Chris sendo ultra-rigoroso em convencer-se de que toda a linguagem funcionava, para que pudéssemos estar confiantes em oferecê-los a startups.
Nós terminamos de desenvolver os formulários do plano de ações no início de 2014. Em abril de 2014, o ecossistema de startups estava cheio de uma tendência emergente para longos períodos de exercícios pós-rescisão - então trabalhamos com a Orrick para dar suporte a isso. 2 Por fim, colocamos este conjunto de formulários em uso no Clerky em maio de 2014.
Desde então, continuamos a investir na atualização e melhoria dessas formas, tanto através de nossa colaboração contínua com a Y Combinator e Orrick, como através do valioso feedback que recebemos das centenas de startups que já usam esses formulários. Se você tiver algum comentário sobre esses formulários, sinta-se à vontade para entrar em contato!
[1] Até onde sabemos, esta foi a primeira adoção totalmente automatizada de planos de ações na história.
[2] Isso realmente funcionou muito bem, porque a Orrick já havia ajudado a desenvolver linguagem semelhante para empresas que eram pioneiras nessa tendência.
Um guia para a equidade dos empregados.
Joshua Reeves, CEO da Gusto (YC W12), discute o novo guia de Gusto sobre o patrimônio dos funcionários.
Craig: Por que vocês criaram isso?
Josh: Este guia foi derivado de um documento que criei e compartilhei em nossa empresa. Muitos funcionários não entendem o valor e as implicações financeiras das opções de ações. Este material pode ser confuso, então eu senti que a coisa certa a fazer era capacitar nossos funcionários com o conhecimento para obter o melhor do nosso sucesso. Os conceitos do guia são basicamente as coisas pelas quais passei quando fiz ofertas para funcionários e depois percebi que isso ajudaria outros empreendedores também.
Sempre que fizemos financiamento, ou sempre que eu fiz ofertas aqui para candidatos se juntarem e eu mergulhei em muitos detalhes, eu não concordei com muitos dos termos padrão. & # 8221; Então, criamos nossa própria estrutura de capital que faz sentido para o nosso futuro e reunimos diretrizes e perguntas centrais para ajudar outros fundadores a navegar nessas mesmas decisões.
Craig: Pegou. Ok, então quais são os principais pontos de discórdia para você?
Josh: Existem muitos, mas três saltam mais.
Eu acho que o primeiro é em torno do processo de oferta real. Muitas vezes, as pessoas não conhecem os detalhes de seu patrimônio, portanto, há três coisas que precisam ser comunicadas em cada oferta. As pessoas precisam saber o número de ações que estão sendo oferecidas, precisam saber o preço de suas ações e também precisam saber a avaliação da empresa ou o número de ações em circulação na empresa - uma vez que você tenha um desses, você pode calcular os outros.
Muitas pessoas que recebem ofertas sabem que têm um número, mas não sabem o que ele representa. Então, apenas esses detalhes básicos devem sempre ser comunicados e eu acho que as empresas nem sempre fazem isso.
Craig: faz sentido. Qual é o segundo ponto?
Josh: O segundo ponto, que é maior, está em torno de se exercitar. Com horários de aquisição, há um penhasco anexado. Na Gusto, fazemos cinco anos porque estamos construindo a longo prazo, então damos mais eqüidade e é um ciclo de aquisição mais longo. Mas as empresas podem escolher.
Exercer significa a capacidade de exercer opções - gastar dinheiro para comprar opções e transformá-las em patrimônio real. A maioria das empresas não permite que seus funcionários se exercitem antecipadamente. É sempre a escolha do empregado. Não há orientação que as empresas devam dar aqui, mas, na minha opinião, as empresas devem sempre dar aos seus empregados a opção de exercício antecipado, porque o exercício antecipado tem, se a pessoa optar por fazê-lo, alguns benefícios fiscais muito claros. Posso resumir rapidamente se for útil.
Craig: Sim, definitivamente.
Josh: Claro. Portanto, há aproximadamente três fases quando alguém se junta a uma empresa. Quando eles entram pela primeira vez, chamam isso de primeiros meses a um ano, eles recebem essas opções. Se puderem se exercitar cedo, isso significa que podem tirar dinheiro do bolso, comprar essas opções, obter as ações e, nesse ano, se o valor das ações for igual ao valor das opções, elas basicamente não pagam impostos no ponto de exercício. Eles teriam apenas que pagar impostos ao vender suas ações.
Então, isso tem o melhor tratamento tributário, mas também tem o maior risco, para ser claro. É basicamente como um investidor e esse dinheiro pode ser perdido se a empresa não for bem sucedida.
O período intermediário é uma espécie de terra de ninguém porque dois anos depois, você pode se exercitar e o valor das ações subiu se a empresa está crescendo, mas você não recebe o pagamento ainda. No entanto, pode haver impostos devidos naquele ano e a empresa é ilíquida, então agora você pode ter que pagar impostos fora do bolso. Tem que ser dinheiro que eles estão dispostos a não pensar porque não pode ser algo de que eles dependem para viver.
Depois, há o período de tempo do IPO em que alguém pode se exercitar e o valor das ações subiu um pouco, mas eles podem vender imediatamente e ter o dinheiro para pagar impostos naquele ano, porque há impostos baseados na diferença entre o preço da opção que pagaram e o valor das ações no momento. Aquele tem a abordagem mais conservadora porque a empresa já é líquida, mas tem a taxa de imposto mais alta porque você está pagando imposto de renda, enquanto no primeiro cenário, você paga ganhos de capital de longo prazo (que é uma coisa boa) - supondo que o intervalo de tempo entre o exercício das opções e o evento de liquidez seja superior a um ano.
O ponto principal é que as pessoas devem ter a opção de descobrir a diferença. Certos caminhos, como o pagamento do dinheiro do bolso antes de qualquer forma de liquidez, podem significar literalmente metade dos impostos. Se alguém estiver optando por ingressar em uma startup, é justo que ela forneça essa informação.
Do ponto de vista de opções, o exercício antecipado cria mais trabalho para a empresa. Se alguém deixar a empresa, ela não receberá todas as opções se não for resgatada. Então, se eles estão em um subsídio de quatro anos e eles saem depois de dois anos, a empresa basicamente recebe de volta as opções para os dois anos em que eles não foram investidos.
Para mim, toda a papelada e sobrecarga é a coisa certa a fazer se o funcionário decidir que isso é importante para eles. E uma empresa, para ser claro, nunca pode dar orientação sobre isso porque é uma decisão pessoal. Este guia de patrimônio é apenas sobre a superfície dos prós e contras e permitindo que as pessoas façam a escolha.
Craig: Ok. Vamos pular para o próximo.
Josh: Então, esse outro é em torno de algo chamado “algemas de ouro”, que é algo que está mudando. Está se tornando mais parte da conversa, mas ainda não é muito comum. O ponto principal é que, se alguém decidir não se exercitar e / ou não for capaz de se exercitar e sair da empresa, suas opções normalmente têm validade de três meses. Então, a menos que a pessoa os exercite dentro de três meses depois de sair, eles perdem essas opções, o que é meio louco pensar porque a pessoa já investiu tempo, já contribuiu com a empresa, já ajudou significativamente o negócio. Só porque eles não têm o dinheiro na hora de pagar o preço da opção ou o AMT, eles teriam que pagar pelo ganho, eles perdem suas opções. Não parece muito justo.
Eles são chamados de algemas de ouro, porque muitas vezes as pessoas vão ficar em torno da empresa simplesmente para não perder suas ações. Eu acho que é um problema totalmente diferente - "descanso e colete", você pode dizer. As pessoas devem estar em uma empresa porque realmente se importam com o trabalho, acreditam no produto e desfrutam da companhia de seus colegas. Eles não devem ficar apenas por causa de sua motivação financeira.
Então, o que eu acredito é importante para dar flexibilidade às pessoas. Eu não acho que seja do outro lado da linha, acho que alguém tem que ganhar. Assim, em Gusto, por exemplo, todos que ficaram aqui pelo menos três anos, sua expiração muda de três meses para dez anos.
O processo de pensamento é que, se hipoteticamente, um funcionário tiver que se mudar para casa para morar com a família ou se casar com um amor de infância em todo o país, essas são as grandes decisões que não devem ser punidas. As pessoas devem ter a capacidade de ainda serem honradas pelo negócio, manter a opção de ponto de liquidez, depois exercitar e não perder as ações para as quais trabalharam.
Josh: Sim, definitivamente. As pessoas devem se sentir valorizadas pelo seu trabalho. Eles devem ser tratados como proprietários em um negócio. Nos pedem muito para dar conselhos sobre isso. Fico feliz em dar o meu conselho, mas muito disso também é apenas conhecimento que não é ciência de foguetes. As pessoas também devem passar tempo compreendendo e aprendendo.
E mais uma vez, tem enormes implicações. Por exemplo, na parte inicial do exercício. Esses são os problemas do primeiro mundo no grande esquema das coisas, mas se alguém tiver um patrimônio inicial de funcionários e se tornar um valor de US $ 10 milhões, os ganhos de capital de longo prazo versus imposto de renda serão de 20% contra 40%. Então, é uma diferença de US $ 2 milhões em impostos que poderiam ter sido mitigados se eles tivessem gasto talvez US $ 20.000 em opções de exercício desde o início. Mais uma vez, as pessoas devem conhecer os prós e contras. Eu conversei com pessoas que disseram: "Eu nem sabia o que era o exercício inicial". Minha empresa definitivamente não me deixou fazer isso.
O ponto principal que eu enfatizo quando faço ofertas é que isso não é apenas sobre o lado transacional. Também é como você trata alguém, uma vez que é um proprietário da empresa, as informações que você compartilha e o respeito que você dá a elas.
Комментарии
Отправить комментарий